Apabila anda mempunyai pekerja yang menjalankan tugas mereka dengan baik, tidak perlu dikatakan bahawa itu mencerminkan baik kepada mereka, pada anda sebagai pemimpin mereka, dan syarikat secara keseluruhan. Adalah penting bahawa projek yang mereka tetapkan menggambarkan bakat masing-masing dan juga matlamat yang ingin anda capai sebagai pemimpin mereka.
Sudah tentu, tidak semua projek berjalan seperti yang diharapkan dan ini boleh mengecewakan dan bahkan memalukan bagi anggota pasukan yang bertanggungjawab terhadap mereka. Sama seperti mereka harus menerima tanggungjawab untuk hasil yang baik, pekerja anda juga harus menerima tanggungjawab untuk hasil yang buruk.
Berikut adalah beberapa cara ampuh untuk mendorong pekerja anda untuk meningkatkan dan menerima tanggungjawab untuk hasilnya - baik dan buruk - dan bangga dengan pekerjaan mereka:
Tunjukkan kepada pekerja bagaimana tindakan mereka menjadikan dunia sebagai tempat yang lebih baik.
Jejaki hasil organisasi anda, dan tunjukkan kepada setiap pekerja bagaimana pekerjaan yang dilakukannya menyumbang kepada hasil ini. Beri penghargaan kepada pekerja, pasukan dan jabatan yang memenuhi atau melebihi matlamat mereka, dan bekerjasama dengan mereka yang tidak. Apabila pekerja mengetahui bahawa mereka memainkan peranan penting dalam kejayaan perniagaan anda - dan anda meluangkan masa untuk mengenali sumbangan mereka - anda akan membantu menanamkan kebanggaan di seluruh organisasi, meningkatkan tahap untuk semua orang.
berapa tinggi berita musang sandra smith
Galakkan (dan pahala) orang anda untuk mengambil lebih banyak tanggungjawab.
Sebilangan pekerja secara naluriah memikul tanggungjawab di tempat kerja, tetapi yang lain akan lebih sukar melakukannya. Galakkan mereka dengan mengenali dan menghargai prestasi luar biasa mereka. Apabila kerja tidak memuaskan, bantu persendirian membetulkan kesilapan dan tunjukkan dengan jelas bagaimana sesuatu boleh - dan harus - dilakukan secara berbeza di masa depan.
berapa umur kelly lynn janson
Tetapkan matlamat, kemudian biarkan pekerja anda mencari jalan untuk sampai ke sana.
Apabila ada yang tidak betul - dan seperti yang diketahui oleh setiap pemimpin, ia pasti akan - membiarkan pekerja yang bertanggungjawab untuk masalah itu mencari pendekatan terbaik untuk mengatasinya. Tetapkan piawaian, tetapi biarkan orang anda memutuskan dengan tepat bagaimana mereka akan mencapainya. Pastikan anda menyerahkan kedua-dua tanggungjawab tersebut dan kebebasan untuk memutuskan bagaimana membuat perkara dengan betul.
Mundur dari membuat semua keputusan sendiri.
Sekiranya anda harus menyetujui setiap keputusan yang dibuat dalam perniagaan anda, maka ada sesuatu yang salah. Tolak pengambilan keputusan ke tahap serendah mungkin di organisasi anda. Akan tetapi, untuk memastikan orang anda membuat keputusan yang tepat, pastikan mereka dilatih untuk membuat keputusan, dan anda dan pasukan kepemimpinan anda memodelkan jenis hasil yang anda mahukan untuk dicapai oleh pekerja anda.
Berikan pasukan anda rasa pemilikan yang sebenar.
Beri pekerja peluang untuk mengalami semua aspek produk, dari memeriksa pekerjaan mereka hingga berurusan dengan pelanggan. Apabila mereka terlibat secara langsung di lebih dari satu kawasan kecil atau terpencil, mereka akan merasakan kepemilikan yang lebih besar dalam organisasi. Orang akan sentiasa bekerja lebih keras untuk sesuatu yang mereka rasa mereka miliki. Percayalah kepada mereka untuk membuat pilihan yang tepat, tetapi juga pastikan pekerja anda mengetahui bahawa anda ada untuk mendapatkan nasihat, jika diperlukan.
